Что задержанному в Санкт-Петербурге совладельцу и председателю совета директоров российской компании "Юлмарт" Дмитрию Костыгину предъявлено обвинение в мошенничестве на сумму в 1 млрд руб. По данным следствия, Костыгин представил кредитору, Сбербанку России, ложные сведения о финансовом состоянии своей компании. Редакция ТАСС-ДОСЬЕ подготовила справку о "Юлмарте" и его финансовых затруднениях.

"Юлмарт" - один из крупнейших российских интернет-магазинов, специализирующийся на торговле компьютерной и бытовой техникой, товарами для дома и т.д.

История

Бренд "Юлмарт" появился в 2007 года и первоначально принадлежал крупной петербургской компании Ultra Electronics, которая разработала систему продаж по онлайн-каталогу и планировала открыть первые магазины в Москве и Санкт-Петербурге. Название было выбрано по созвучию с крупным американским ритейлерм Wal-Mart. В начале 2008 года у компании возникли финансовые проблемы, и бренд "Юлмарт", технологии онлайн-каталога, оборудование и площади для первых магазинов были куплены одним из крупнейших кредиторов Ultra Electronics - дистрибьюторской компанией "Комбриг", принадлежавшей Алексею Никитину и возглавлявшейся Сергеем Федориновым. Они открыли первый магазин "кибермаркет" под брендом "Юлмарт" 1 июля 2008 года. Он был совмещен со складом, по интернету или телефону товар можно было заказать для самовывоза из "кибермаркета" или с доставкой на дом.

20 октября 2008 года в Санкт-Петербурге Федоринов и Никитин зарегистрировали ЗАО "Юлмарт" (с 2015 года - НАО), основную компанию будущего холдинга. В 2009-2011 годах к проекту были привлечены и другие инвесторы - предприниматели из Санкт-Петербурга Михаил Васинкевич, а затем бывшие на тот момент совладельцами сети гипермаркетов "Лента" Дмитрий Костыгин и Август Мейер (гражданин США, ныне - гражданин России).

С 2009 года помимо "кибермаркетов" в Санкт-Петербурге и в Москве "Юлмарт" начала развивать сеть "аутпостов" - пунктов заказа и выдачи товаров. Уже в 2011 году у компании была крупная региональная сеть "кибермаркетов" и "аутпостов", а выручка превысила 10 млрд руб. В 2012-2013 годах "Юлмарт" открыл склады в Москве, Санкт-Петербурге и в Ленинградской обл.

По итогам 2013 года "Юлмарт" стал крупнейшим онлайн-магазином в РФ по русскоязычной версии журнала Forbes. В 2014-2015 годах компания начала диверсифицировать бизнес, в частности, запустив услугу бронирования отелей, приобрела сервисы для чтения книг Bookmate и прослушивания музыки (Zvooq, "Звук")

В 2015 году "Юлмарт" стал первой российской компанией в топ-50 крупнейших мировых онлайн-ритейлеров по версии британской аудиторской компании Deloitte.

В том же году российский Forbes поместил "Юлмарт" на третью строчку рейтинга крупнейших интернет-компаний страны, позади "Яндекса" и Mail.ru Group. В текущей версии этого рейтинга "Юлмарт" занимает только 7-е место, а рейтинг Deloitte компания покинула из-за падения курса рубля.

В июне 2016 года на Петербургском международном экономическом форуме Дмитрий Костыгин, занимавший пост председателя совета директоров "Юлмарта", сообщил , что ритейлер намерен выйти на IPO, однако сроки постоянно переносились. Согласно последнему заявлению, выход на биржу мог состояться в начале 2017 года, при этом "Юлмарт" был готов разместить около 20% акций.

Показатели

Головной компанией холдинга является зарегистрированная на Мальте фирма Ulmart Holding Limited (UHL). В состав холдинга входят НАО "Юлмарт", ООО "Юлмарт региональная сбытовая компания", ООО "Юлмарт-девелопмент" и ряд других российских фирм.

По данным отчетности, выручка крупнейшей структуры холдинга, НАО "Юлмарт", в 2016 году составила 39 млрд 149 млн руб., снизившись на 2,7% по сравнению с предыдущим годом. По итогам 2016 года был зарегистрирован чистый убыток в 260,9 млн руб. (до этого компания более пяти лет была прибыльной). Оборот группы - 49,3 млрд руб., против 62,7 млрд руб. - в 2015 году.

В составе "Юлмарта" 409 магазинов и пунктов выдачи разного формата в 250 городах европейской части России (за исключением Крыма и Калининградской обл.). С помощью почты доставка производится во все регионы. 53% продаж приходятся на долю различного компьютерного оборудования, 30% - товаров для дома. Численность персонала - 6,9 тыс. человек, активных пользователей онлайн-магазина - 1,9 млн человек. Также компания располагает автопарком из 300 грузовиков для развоза товаров.

Совладельцы

Согласно данным СМИ и заявлениям собственников, самой большой долей в UHL (38,5%) владеет компания Donna Union Foundation (зарегистрирована в Лихтенштейне) Михаила Васинкевича, еще 31,6% принадлежит Koshigi Ltd (Британские Виргинские острова) Костыгина, оставшимися 29,9 через Svoboda corporation (Британские Виргинские острова) обладает Август Мейер.

Алексей Никтин вышел из состава акционеров в 2015-2016 годах.

Конфликт акционеров

В начале 2016 года, по данным СМИ, среди акционеров "Юлмарта" возник конфликт из-за разногласий вокруг вложений в компанию в условиях сокращении ее выручки. По версии представителей Donna Union Foundation, Дмитрий Костыгин требовал от Михаила Васинкевича дополнительно внести в капитал компании $30 млн и когда тот отказался - пригрозил "размыть" его долю акций в компании за счет допэмиссии. Это стало поводом для раскола в совете директоров. Так, Васинкевич отозвал своих представителей в нем, заблокировав работу органа. Летом 2016 года Сергей Федоринов, руководивший "Юлмартом" с 2008 года, покинул свой пост. Нового гендиректора до сих пор назначить не удалось.

Кроме того, осенью 2016 года у "Юлмарта" возникли финансовые проблемы. К компании и ее совладельцам, выступавшим поручителями при получении кредитов, выставили иски Сбербанк (1 млрд руб.), ВТБ (650 млн руб.), "Уралсиб" (65 млн руб.), "Кредит Европа банк" (50 млн руб.) и др.

В конце августа 2017 года Дмитрий Костыгин заявлял, что до конца года "Юлмарт" договорится с кредиторами, а акционерный конфликт будет разрешен путем выкупа доли у Васинкевича.

Уголовное дело было возбуждено по заявлению Сбербанка.

По данным следствия, Костыгин, будучи председателем совета директоров интернет-холдинга «Юлмарт», 24 марта 2016 года договорился со Сбербанком об открытии возобновляемой кредитной линии на 1 млрд руб. Но, «не намереваясь исполнять условия договора», Костыгин предоставил в банк ложные сведения о состоянии «Юлмарта», считает следствие. В итоге после получения банковского финансирования «обвиняемый распорядился [им] по своему усмотрению».

«Юлмарт» совсем перестал обслуживать кредит в апреле 2016 года, уверяет собеседник РБК в Сбербанке. Совокупный размер задолженности холдинга перед банком составляет 2,43 млрд руб., включая кредит и долг по схеме факторинга.

Как пояснял РБК источник, знакомый с материалами дела, «ложными сведениями» банк, а затем и следствие посчитали нарушение пункта 2.3 кредитного договора — отсутствие неисполненных или ненадлежаще исполненных обязательств перед иными кредиторами. За неделю до подписания договора со Сбербанком, 17 марта 2016 года, в Приморский районный суд Санкт-Петербурга поступил иск от Олега Морозова о взыскании с «Юлмарта» 248 млн руб. Права требования на этот долг Морозов получил от Костыгина 15 марта 2016 года. Осенью 2016 года Морозов обратился в суд уже с заявлением о банкротстве «Юлмарта». «Исходя из информации, которой мы располагаем, на момент получения кредита лица из числа руководства и бенефициаров «Юлмарта» не просто прорабатывали возможность запуска банкротства компании для ухода от ответственности перед кредиторами, а уже предпринимали вполне конкретные шаги для этого», — пояснил РБК источник в Сбербанке.

Нарушений при сделке не было, настаивает защита Костыгина. «Суд уже подтвердил, что не было никаких нарушений при выдаче кредита в 1 млрд. руб., и что временный вынужденный невозврат кредита не причиняет банку убыток», — заявил Константин Добрынин.

Предусмотренное законом наказание за мошенничество в сфере кредитования — до десяти лет лишения свободы и штраф до 1 млн руб. Но, как РБК источник, знакомый с материалами расследования, и подтвердил другой источник в ГУ МВД по Санкт-Петербургу, дело может быть переквалифицировано на ст. 196 УК (преднамеренное банкротство) — до шести лет колонии. «Следователи считают, что договор между Костыгиным и Морозовым был формальным. Его заключили, чтобы в деле о банкротстве не звучала фамилия Дмитрия Костыгина, что стало бы еще одним признаком умышленных действий», — добавил источник РБК.

Следствие продолжает допрос свидетелей, которые могли бы прояснить — заключало ли руководство «Юлмарта» другие заведомо невыгодные для компании договоры, добавляет один из собеседников РБК. Кроме обыска у Костыгина 10 октября следственные действия проводились в квартирах Морозова и экс-гендиректора «Юлмарта» Сергея Федоринова.

Кому сейчас принадлежит «Юлмарт»?

Группа «Юлмарт», развивающая одноименный интернет-магазин по продаже техники, электроники и товаров повседневного спроса, была основана в 2008 году Алексеем Никитиным. В 2010 году 50% компании приобрел Михаил Васинкевич, а в 2011-2014 годах фонды Svoboda Corp. и Koshigi Ltd, подконтрольные Дмитрию Костыгину и его давнему партнеру Августу Мейеру, выкупили у Никитина и Васинкевича 60% акций «Юлмарта». Никитин окончательно вышел из числа акционеров в 2016 году, продав пакет Васинкевичу. В итоге в материнской компании «Юлмарта» — Ulmart Holding Limited — Костыгину через Koshigi Limited принадлежит 31,6%, его партнеру Августу Мейеру через Svoboda Corp. — 29,9%. Еще 38,5% — у фонда Donna Union Foundation, бенефициаром которого является Васинкевич. ​

По итогам 2015 года «Юлмарт» был крупнейшим игроком на российском рынке онлайн-ретейла, по данным Data Insight. Но в 2016 году компания потеряла лидерство, а оборот «Юлмарта» вырос всего на 2% за год, до 49,3 млрд руб. Причина — разгоревшийся в начале 2016 года корпоративный конфликт. У акционеров были разные взгляды на развитие компании. ​Васинкевич хотел повышения эффективности, а два других партнера настаивали на агрессивной экспансии. Костыгин предложил Васинкевичу довнести в капитал компании $30 млн, но тот отказался и потребовал через лондонский суд выкупа своей доли.

Осенью 2016 года консультантом Васинкевича в споре стало А1, инвестиционное подразделение «Альфа-Групп». Сотрудники А1 вошли в совет директоров «Юлмарта», в ответ на что представители Костыгина и Мейера сложили свои полномочия. В итоге работа совета была остановлена, «Юлмарт» остался без гендиректора.

В марте 2017 года Костыгин заявил , что долю Васинкевича выкупит сама компания. Предполагалось, что после этого пакет новому инвестору — фонду Da Vinci Capital. Костыгин надеялся, что сделка будет закрыта до конца июня. Ключевым условием привлечения инвесторов Костыгин называл достижение договоренностей со Сбербанком. В результате инвестфонд так и не вошел в капитал компании.

В «Юлмарте» говорят о том, что сейчас операционная деятельность компании продолжается в обычном режиме. По словам представителя интернет-холдинга, «руководство «Юлмарта» на протяжении всего этого времени делало все возможное, чтобы достичь консенсуса и урегулировать вопросы, связанные с долговыми обязательствами». Все договоренности с партнерами, которых уже удалось достичь, в том числе и по новым проектам, будут реализованы, уверяет собеседник РБК.

Почему Сбербанк пошел на возбуждение уголовного дела?

Банки время от времени прибегают к помощи правоохранительных органов для работы с проблемными заемщиками. В частности, Сбербанк обращался с заявлением о возбуждении уголовного дела в отношении главы некогда крупнейшего импортера бананов — компании JFC Владимира Кехмана. На пассивность следствия по этому делу генпрокурору Юрию Чайке позднее другой кредитор структур Кехмана — Райффайзенбанк.

Сбербанк «осознанно или нет играет на стороне А1, которая в интересах Михаила Васинкевича уже почти полтора года безуспешно пытается атаковать акционеров «Юлмарта», не гнушаясь, как нам кажется, использовать различные государственные органы в своих интересах», заявил РБК адвокат Костыгина Константин Добрынин.

Представитель А1 причастность группы к конфликту Костыгина со Сбербанком. «У Сбербанка как кредитора группы есть прямые иски к «Юлмарту» и Костыгину. Есть судебное разбирательство и принятые по нему решения», — замечает он. «Заявление адвоката Костыгина о сговоре между Сбербанком и А1 является плодом его фантазии», — заявил собеседник РБК и отказался давать дальнейшие комментарии к «подобным высказываниям».

Может ли дело отразиться на других активах Костыгина?

Как рассказал РБК источник, близкий к Костыгину, а также подтвердили представители двух инвестфондов, все время, что продолжается корпоративный конфликт в «Юлмарте», бизнесмен пытался различными способами привлечь финансирование для расчета со Сбербанком — или за счет рефинансирования в других банках, или за счет продажи долей в других своих бизнесах. «Костыгин лично принимал участие во всех переговорах, и, безусловно, с учетом его ареста продолжать эту работу будет сложно», — отмечает один из собеседников РБК.

«Юлмарт» не единственный бизнес Костыгина, ему принадлежит множество других активов на рынке ретейла и потребительских товаров, чаще всего в партнерстве. В 2017 году Forbes оценил его состояние в $550 млн. Вместе с Мейером ему принадлежит 51% второй по выручке сети дрогери «Улыбка радуги», 51% второй крупнейшей сети парфюмерии и косметики «Рив Гош» (партнер — структуры Олега Бойко), 85% кондитерской компании «Любимый край» и 90% сети гипермаркетов «Оптоклуб «Ряды». Костыгин является единственным акционером компании «Розтех», которая управляет сетями «Дикая орхидея», «Бюстье» и «Дефиле». ​Также Костыгин вместе с бывшим акционером «ЦентрОбуви» Дмитрием Вернимонтом в проект «Стокмастер» (продажа магазинных стоков через аукционную систему).

Опрошенные РБК представители компаний, имеющие отношение к Костыгину, не стали комментировать, как на бизнесе отразится его задержание. Как пояснил РБК источник из окружения Костыгина, кроме «Юлмарта» оперативным управлением он нигде не занимался, поэтому «арест, как минимум в краткосрочном периоде, на их работе не отразится».

Не являются ли проблемы «Юлмарта» признаком кризиса в интернет-ретейле?

Ситуация вокруг «Юлмарта» — это «классика проблемы резкого роста розницы», заявил один из столичных инвестбанкиров в разговоре с РБК. Кредиторская задолженность «Юлмарта» в 2016 году, согласно материалам «СПАРК-Интерфакса», составила 16 млрд руб. против 10 млрд руб. годом ранее. Убыток в 2016 году — 260 млн руб. против прибыли в 288 млн руб. в 2015 году.

К банковскому кредитованию прибегают и конкуренты «Юлмарта» в сфере интернет-торговли — кредиторская задолженность ООО «Вайлдберриз» (управляет крупнейшим в России интернет-магазином Wildberries) составила 11,5 млрд руб. в 2016 году (выручка — 37,6 млрд руб.), у ООО «Кронар», управляющего «Ситилинком», — 5,2 млрд руб. (выручка — 34 млрд руб.). «За последнее время трафик «Юлмарта» упал с 20 млн визитов в месяц до 15 млн, это самое трагическое падение среди крупнейших онлайн-игроков, — отметил президент Ассоциации компаний интернет-торговли Алексей Федоров. — Исходя из показателей трафика, ожидаемый оборот в 2017 году составит 25-27 млрд руб.».

Кроме Сбербанка другим крупным кредитором «Юлмарта» является ВТБ. В феврале 2016 года банк открыл для «Юлмарта» кредитную линию на 715 млн руб. Последний раз банк получил платеж по нему в июне 2017 года, рассказал РБК представитель ВТБ. Поручителем по кредиту выступал лично Костыгин. В июле юристы ВТБ обратились к властям французского города Драгиньян с требованием арестовать виллу Костыгина, и их требование было удовлетворено. Сам Костыгин заявлял, что виллы во Франции у него нет. На прошлой неделе, 5 октября, Дзержинской районный суд Санкт-Петербурга постановил взыскать с Костыгина в пользу банка 650 млн руб.

Как отмечает источник РБК, близкий к банку, «ВТБ пока не планирует идти по сценарию Сбербанка»: «Все требования предъявлены и подтверждены судом — пока это в ВТБ считают достаточным».

Есть ли у правоохранительных органов другие претензии к Костыгину или топ-менеджменту «Юлмарта»?

Согласно заявлению правоохранительных органов, Костыгина обвиняют также в уклонении от уплаты налогов. Уголовное дело также находится в производстве Главного управления СК по Санкт-Петербургу. Дело по заявлению Федеральной налоговой службы в том числе и против бывшего гендиректора «Юлмарта» Федоринова и основателя холдинга Никитина. Задолженность компании по налогам уже погашена, говорится в сообщении СК. Однако дело еще расследуется в отношении неустановленного круга лиц.

Сохранить

Эксперты называют «мечтателями». Бизнесмены заявили о выходе компании на IPO в следующем году и рассчитывают привлечь за 25% или менее акций до 1,5 млрд долл.

Сам Костыгин уверен в успехе IPO. Он рапортует о прекрасной выручке за прошлый год: только по предварительным оценкам - 1,3 млрд руб. Предрекает рост прибыли в этом году. Говорит, что JPMorgan и Morgan Stanley заверили, что к 2016-му «Юлмарт» будет стоить чуть ли не 6 млрд долл. Вот только эксперты в радужность картины не верят. Вспоминают, что в начале 2014 года ритейлер собирался «осчастливить» какого-нибудь стратегического инвестора допэмиссией в 10–15% капитала. Это количество акций тогда оценивалось всего в 100 млн долл. Из чего аналитики делали вывод, что вся компания не могла стоить сильно больше 1 млрд долл. и сегодня считают, что сверхприбылям за два года взяться будет неоткуда. Правильно считают - ведь сделка тогда так и не состоялась.

Консультант на полставки

Дмитрий Костыгин, гражданин Федерации Сент-Китс и Невис, государства в восточной части Карибского моря - хозяин розничной империи с многомиллиардными оборотами, которые в 2013 году совокупно составляли 67 млрд руб., а личное состояние бизнесмена приближалось к 450 млн долл. Он и Август Мейер владеют через подконтрольные офшоры рядом торговых сетей федерального масштаба. Это и парфюмерная сеть «Рив Гош», и магазины женского белья «Дикая орхидея», ряд других менее известных компаний и, конечно, российский аналог Amazon - крупнейший электронный мегамаркет России «Юлмарт» - самый жирный актив.

Для строительства бизнес-империи понадобился всего один крупный скандал, благодаря которому Костыгину теперь обеспечено попадание в списки «Форбс» и слава мастера интриг и многоходовых комбинаций. Речь идет об известном конфликте между акционерами сети гипермаркетов «Лента» в Санкт-Петербурге, основанной Олегом Жеребцовым. Владелец «Ленты» искал инвесторов. Выбор пал на Костыгина с Мейером, которые перебили предложение ЕБРР, заплатив за 49% акций 15 млн долл. - на 3 млн. больше. Топ-менеджеры ритейлера вспоминали, что новые собственники в управление не вмешивались и вели себя крайне пассивно. Но так продолжалось до тех пор, пока Жеребцову не удалось расширить «Ленту» - с одного магазина в 2000 году до двенадцати в 2006-м.

Как рассказывал СМИ в 2010 году управляющий директор банка «ВТБ Капитал» Тимофей Демченко, если Жеребцов, «как создатель компании и ее бессменный руководитель, на протяжении многих лет был заинтересован в развитии бизнеса», то Костыгин с Мейром были заинтересованы «в использовании ресурсов компании в личных целях». Устав от интриг тандема, Жеребцов был вынужден в 2009 году продать свой 35-процентный пакет инвестфондам TPG Capital и «ВТБ Капитал». Но и новые партнеры по бизнесу совладельцев «Ленты» не устраивали. «ВТБ Капитал», как представитель государства, стоял на страже его интересов и не мог допустить, чтобы Россию воспринимали как место, где права акционеров нарушаются некой группой частных лиц. Тем более когда среди акционеров - крупнейшие международные институциональные инвесторы с безупречной репутацией - Европейский банк реконструкции и развития и фонд TPG Capital.

Но Костыгин никогда не думал ни об интересах государства, ни о том, что его поведение, как акционера, по отношению к серьезным иностранным инвесторам может неблагоприятно сказаться на ивестклимате в стране. Главное - личное обогащение. И это коммерсант никогда не скрывал. Именно его необъятные аппетиты вызвали недовольство новых собственников «Ленты». Только на трансфертном ценообразовании Костыгин вместе с гендиректором Сергеем Ющенко (позднее против него было заведено уголовное дело о мошенничестве в особо крупном размере) выводил из компании до 4 млн долл. ежемесячно, в 2010 году владелец 1% акций «Ленты» установил себе, не поставив в известность совет директоров, зарплату «консультанта на полставки» в 1 млн долл. в год, плюс бонусы на сумму 16 млн руб., огромный «золотой парашют» на случай увольнения, аренда бронированного автомобиля за 700 тыс. долл. в год, а также полученная прибыль от сделок с фирмами-прокладками.

Шины со вкусом

Какие цели преследовал Костыгин в истории «Ленты», понятно: получение сиюминутной прибыли. Иначе зачем было продавать долю в рентабельной сети? Как не вспомнить здесь слова бизнесмена, когда ему задали вопрос, почему он в 2005 году покинул пост гендиректора Ярославского шинного завода (ЯШЗ), куда его пристроил бывший деловой партнер Вадим Гуринов (в то время - глава «Сибур - Русские шины»): «Стало понятно, что шинный бизнес за привлекательную цену не продадут, и я ушел». Любопытно, но именно Костыгин и был виноват в том, что активы ЯШЗ стали малопривлекательны. В 2003 году, когда он пришел на завод, там выпускали 6,3 млн шин в год, а после отставки гендиректора - уже 5,4 млн шин. До Костыгина прибыль ЯШЗ составляла 100 млн руб., а после себя топ-менеджер оставил убытков на 89 млн руб.

А ведь начал он с обещаний увеличить доходность предприятия до 300 млн руб. Но запала хватило только на то, чтобы выбить из руководства «Сибура - Русские шины» 2 млн долл. на обустройство цеха питания, который моментально превратился в дочернее ООО «ЯШЗ-Питание», обслуживающее пол-Ярославля. Поставщиками ООО естественно стали аффилированные с Костыгиным компании - он же начинал предпринимательскую деятельность с торговли продуктами питания, поэтому на их закупку директор ЯШЗ денег не жалел. Довольно скоро топ-менеджер уже не стесняясь выводил с предприятия средства через подставные фирмы, используя также вексельные схемы по обналичиванию денежных средств. Когда «Сибуру» надоело терпеть выходки подчиненного, при котором производство падало, рабочие места сокращались, а управленческие расходы, наоборот, непомерно росли, Костыгина досрочно попросили вон из директорского кресла.

Классика жанра

Но неверно было бы считать Дмитрия Костыгина эдаким «великим комбинатором» нового времени, применяющим хитроумные бизнес-схемы. В уже упомянутой истории с «Лентой» конфликт, как известно, сопровождался фальсификацией документов и силовым захватом офиса со стороны костыгинской команды с участием мускулистых спортсменов. Бизнесмен применял классические схемы рейдерских атак и раньше. Например, когда отбирал хлебоперкарню у жительницы Санкт-Петербурга, хозяйки небольшого, но трудолюбивого ООО «Вега» Татьяны Лепетениной, прибыльное предприятие которой не давало покоя Дмитрию Костыгину.

Уже в 2012 году основатель Dream Industries, управлявшей интернет-сервисами «Теории и практики», Zvooq и Bookmate, Алексей Остроухов публично заявил о рейдерском захвате корпорации, организованном Костыгиным, к тому моменту основным инвестором компании. Ассоциация интернет-издателей тогда даже написала письмо премьеру Дмитрию Медведеву, что Dream Industries подверглась насильственному захвату и юридическому рейду. Тогда же Остроухов поведал СМИ о том, что Костыгин и Август Мейер получили контроль над сетью «Рив Гош» с помощью рейдерских схем.

Ритейлеры-контрабандисты

Как выясняется, и внешне прозрачный бизнес «Юлмарта» на поверку оказался очередной отмывочной конторой. Компаньоны вошли в капитал «Юлмарта» в период бурного роста потребительского интереса к интернет-торговле. Основным конкурентным преимуществом интернет-магазинов были выгодные цены, настолько привлекательные, что объяснить их одной только новой системой продаж было невозможно. Оказалось, все банально просто: владельцы «Юлмарта» не брезговали товаром сомнительного происхождения - «серым» импортом, а часто и контрабандой. Еще недавно «Юлмарт» не имел ни одного прямого контракта с производителями, несмотря на то, что на сайтах иностранных компаний он официально числился реселлером. К примеру, периферические устройства у Seagate, Zotac, MSI и ряда других производителей компания Дмитрия Костыгина приобретала через группу «Татрис», оказывающую профессиональные услуги по легализации денежных средств и доставке контрабандного товара.

Естественно, рано или поздно эта схема должна была заинтересовать таможенников. В конце ноября 2014 года была проведена проверка логистического центра исполнения заказов «Юлмарта» на Благодатной улице в Санкт-Петербурге. Этот неприятный сюрприз бизнесмен Костыгин интерпретировал так: мол, компания сама обратилась к таможенникам с просьбой проверить ряд поставщиков, подозреваемых в недобросовестности. Правда, позднее «Юлмарт» обжаловал в суде действия питерской таможни, что выглядит нелогично, если компания сама обратилась в службу.

Вопрос таможенной чистоты продаваемого товара - не единственное, что должно привлечь внимание государственных органов. Не менее интересны масштабные фиктивные возвраты товара, на которые почему-то и полиция, и налоговики смотрят сквозь пальцы. Любопытно, как ритейлер оформляет эти возвраты. «Юлмарт» бесцеремонно и втихаря использует паспортные данные своих сотрудников. В итоге, рядовые работники возвращают товар в объемах эквивалентных их заработку за добрый десяток лет. А делается все это для легализации совсем «черной» продукции, которую «Юлмарт» даже не закупал официально.

Теневая бизнес-империя

Рассказывают, что Костыгин якобы всегда умел решать проблемы с правоохранителями и регуляторами, либо откровенно коррумпируя их, либо с помощью административного ресурса. При этом, прикрываясь связями с высокопоставленными покровителями, он фактически подставляет последних и вводит в заблуждение. Неудивительно, что за «подвигами» предпринимателя уже наблюдают сотрудники правоохранительных органов, чей руководитель имеет статус гораздо выше министерского. Им известно, что при доходе около 500 млн долл. Костыгин задекларировал только 5% от этой суммы. Причем даже эти деньги он моментально обналичил.

Вся деятельность «Юлмарта» с блестящим, как позиционирует его владелец Костыгин, будущим была построена таким образом, что, несмотря на шикарные производственные показатели, компания не платила никаких налогов, имея самую низкую в отрасли рентабельность. Ознакомившись с потребностями Дмитрия Валентиновича, не трудно догадаться, куда уходят выводимые из собственной компании, а также из страны, средства. Это и финансирование безумных инвестиционных проектов на Западе, удовлетворение мелких бытовых потребностей, как то фрахт личного самолета, покупка шикарной виллы с поэтическим названием «Симфония» и стоимостью около 30 млн евро в самом престижном месте французской ривьеры - в Сан-Тропе, а также на обустройство безбедной жизни в Монако, где, поговаривают, проживает семья гражданина Федерации Сент-Китс и Невис, и где он сам собирается осесть, перекачав туда как можно больше денег из России.

С недавнего времени «Юлмарт» является участником Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), основная цель которой - установление добросовестных принципов конкуренции, создание зоны безопасного сервиса для клиентов на рынке электронной коммерции и сокращение доли «серого» рынка. Для чего нужна «Юлмарту» АКИТ очевидно - в преддверии выхода на IPO нужна маска добропорядочной компании, под которой от китайских инвесторов скроется суть бизнеса Костыгина и Мейера, построенного на торговле контрабандой и сокрытии прибыли. А вот АКИТ, логотип которой является своеобразным эталоном качества, гарантией чистоты товара, пора задуматься о своем имидже - с каждым днем по нему все больше разрастается тень, отбрасываемая бизнес-империей Дмитрия Костыгина.

Бизнесмена ничего не держит на бывшей родине. Чемоданы упакованы, билеты в Монако в один конец оплачены. Этим и объясняется готовность Костыгина с легкостью нарушить любой закон. Стоит ли напоследок соблюдать законодательство и приличия, и без того Костыгину несвойственные? Ответ очевиден не только ему.

Россию накрывает волна уличных протестов. Митингуют оппозиционеры, дальнобойщики, валютные ипотечники и обманутые вкладчики. Не исключено, что скоро их ряды пополнит персонал крупных компаний. Первыми на улицу могут выйти сотрудники одного из ведущих в России магазинов онлайн-торговли – «Юлмарт».

Совладелец «Юлмарта» Дмитрий Костыгин пригрозил Сбербанку десятитысячным митингом. По словам бизнесмена, он не может гарантировать, что его работники не устроят массовые выступления перед главным офисом крупнейшего кредитного учреждения страны, если тот не пойдет навстречу ритейлеру в деле урегулирования задолженности. Дмитрий Костыгин надеется уладить конфликт с кредитором до майских праздников, в противном случае сделка с потенциальными инвесторами «Юлмарта» окажется под угрозой.

Сбербанк занимает жесткую позицию и не исключает, что добьется банкротства должника. Вероятно, что в этом случае многие сотрудники «Юлмарта» окажутся под угрозой увольнения. Тогда их протестные действия могут развиваться вовсе не по сценарию акционеров, а по принципу «чума на оба ваших дома». Вряд ли выброшенные на улицу люди обойдут своим вниманием руководителей, погрузивших успешную компанию в долговую яму, и никто из них хотя бы в теории не захочет организовать митинг на второй родине своего бывшего босса в государстве Сент-Китс и Невис (Дмитрий Костыгин - гражданин этой экзотической страны).

Падение с вершины

До недавнего времени «Юлмарт» был лидером отечественной онлайн-торговли непродовольственными товарами и цифровым контентом. В 2009-2015 годах оборот компании вырос почти в 20 раз (с 3,3 млрд руб до 62,7 млрд руб). Ритейлер стремительно расширял бизнес, и заемные средства играли в этом важную роль. В марте 2016 года Сбербанк открыл «Юлмарту» возобновляемую кредитную линию на 1 млрд рублей на срок до сентября 2017 года. Но вскоре выяснилось, что из-за конфликта между акционерами «Юлмарт» не может обслуживать долговую нагрузку. Сбербанк обратился в суд с требованием вернуть деньги досрочно.

Противостояние между совладельцами «Юлмарта» Дмитрием Костыгиным и Августом Мейером с одной стороны (совместно они контролируют 61,5% компании), и Михаилом Васинкевичем (38,5%) – с другой, продолжалось весь минувший год. Партнеры спорили о том, как им следует развивать и финансировать бизнес. Дмитрий Костыгин, будучи председателем совета директоров, хотел продолжить агрессивное расширение компании за счет накачивания ее деньгами. Михаил Васинкевич, напротив, предлагал сосредоточиться на повышении эффективности ритейлера с тем, чтобы дело не требовало постоянных вложений и стало рентабельным.

Конфликт не мог не сказаться на показателях компании. По-сути, «Юлмарт» сам сбросил себя с вершины. По итогам 2016 года он потерял лидерство на российском рынке, уступив место компании Wildberries. Агентство Data Insight сообщает , что продажи «Юлмарта» составили 38,8 млрд руб против 45,6 млрд руб у Wildberries. Уместно предположить, что это обстоятельство сыграло не последнюю роль в появлении у ритейлера просроченной задолженности. А уж о том, что Сбербанк беспощадно банкротит проблемных заемщиков, особенно когда у них есть хорошие активы, Дмитрий Костыгин не мог не знать.

По теме

Министр безопасности Великобритании Бен Уоллес заявил, что президент РФ Владимир Путин как глава государства несет личную ответственность за отравление Сергея Скрипаля и его дочери. Ранее власти Великобритании представили фотографии конкретных подозреваемых.

Недавно акционеры объявили о готовности пойти на мировую, они намерены сделать это до конца апреля. Суть сделки в том, что головная компания Ulmart Holdings Limited выкупит долю Михаила Васинкевича и продаст акции иностранным инвесторам, которые согласны на докапитализацию. По словам Дмитрия Костыгина, у ритейлера уже есть договоренности с двумя потенциальными акционерами, но те озвучили встречное условие: они войдут в «Юлмарт», если у того будет хотя бы рамочное соглашение с кредитором по поводу реструктуризации долга.

Сбербанк словам не верит

В Сбербанке, в свою очередь, не видят готовности должника к реструктуризации. Кредитор имеет право заявить в суд о банкротстве «Юлмарта», но будет ли это право использовано, зависит от положения дел в компании.

Дмитрий Костыгин называет действия кредитора «юридическим сюрреализмом», а представляющий интересы «Юлмарта» адвокат Валерий Зинченко призвал банк «действовать в защиту бизнеса, своими силами выходящего из непростого положения, а не пытаться еще больше дестабилизировать ситуацию».

В свою очередь вице-президент Сбербанка Максим Дегтярев не считает, что на должника оказывается давление. По его словам, банк совершает лишь стандартные действия по защите своих интересов. Он отметил, что сообщения СМИ об улаживании корпоративного конфликта между акционерами «Юлмарта» не являются поводом для прекращения таких действий.

Дегтярев заявляет, что банк по-прежнему открыт для переговоров, но «пока шаги для ликвидации «Юлмарта» делает сам акционер». Якобы Дмитрий Костыгин уже несколько раз отказывался от предложенных условий реструктуризации. Какими были эти условия, банкир не уточняет. Но в Сбербанке точно знают, что совладельцу «Юлмарта» есть чем платить – в 2016 году Forbes оценивал его состояние в 700 млн долларов. А раз так, кредитор будет требовать погашения долга, чего бы ему это ни стоило, и Костыгину придется выбирать: удариться в бега или расстаться с частью капитала.

– Мы понимаем, господину Костыгину очень хочется, чтобы ему верили на слово, что в компании все нормализуется, и не принимали никаких мер по защите интересов банка на случай, если все же он окажется не прав. Но так не бывает. Его же текущие действия и заявления похожи на шантаж с требованием списать часть долга, – говорит Максим Дегтярев.

Кстати, в январе 2017 года «Юлмарт» пытался оспорить кредитный договор, подав встречный иск к Сбербанку. Комментируя это, представители кредитора отмечают, что договор был одобрен протоколом совета директоров «Юлмарта», документ подписан лично Костыгиным. Кредитные деньги поступили в компанию в полном объеме.

Зачем Костыгину митинг?

Проблемы с обслуживанием долгов сегодня испытывают многие российские компании. До этого момента никто из них не пытался публично припугнуть кредитора массовыми протестами. Можно предположить, что Дмитрий Костыгин вдохновился примером украинских олигархов - в соседней стране стала нормой ситуация, когда собственники предприятий используют работников для давления на оппонентов через митинги. Но, скорее всего, радикальный настрой одного из ключевых собственников «Юлмарта» имеет другую природу.

Десятитысячный митинг перед главным офисом Сбербанка создаст хорошую картинку для западной прессы. Ведь не исключено, что в случае банкротства «Юлмарта» по инициативе Сбербанка Дмитрий Костыгин и Август Мейер захотят повторить опыт бывших собственников ОАО «Павловскгранит» – супругов Сергея Пойманова и Ирины Подгорной , которые в американском суде Сбербанк и его руководителя Германа Грефа в рейдерском захвате предприятия.

Если митинг работников «Юлмарта» все же состоится, то, вероятно, это будет первый подобный опыт в России. В случае успеха протестной акции в будущем такую тактику смогут использовать и другие погрязшие в долгах бизнесмены. Здесь следует помнить, что массовые протестные действия редко идут по сценарию, который запланировали организаторы, и могут привести к непредсказуемым последствиям. Тем более, что при обострении конфликта с банком работники «Юлмарта», по сути, окажутся между «молотом и наковальней».

Костыгин Дмитрий Валентинович

Бизнесмен, совладелец компаний «Юлмарт», «Улыбка Радуги», «Роз Тех», «Рив Гош».

Родился в г. Арзамас Горьковской области в 1972 году. Родители – представители технической интеллигенции. Поступил в Военно-медицинскую академию, но затем изменил свой выбор и окончил Санкт-Петербургский университет экономики и финансов.

Заниматься бизнесом начал в студенческие годы. В начале 90-х торговал всякой всячиной: джинсами, кроссовками, поясами для похудения.

В 2003-2005 годах был генеральным директором Ярославского шинного завода.

Известность в деловом сообществе Дмитрий Костыгин получил в 2009 году, по итогам противостояния между акционерами торговой сети «Лента». Костыгин владел примерно 1% акций этой компании, но оказал значимое содействие своему партнеру – американцу Августу Мейеру (42,41%). В 2011 году бизнесмены удачно продали свои акции инвестфондам и принялись скупать розничные активы, основная роль в поиске которых принадлежала Дмитрию Костыгину.

В 2015 году Дмитрий Костыгин и Август Мейер создали собственный розничный проект – продуктовую сеть «Оптоклуб Ряды», а также оптово-розничный парк «Мезоджи».

Имеет гражданство Федерации Сент-Китс и Невис. Отец четверых детей.

Имя Дмитрия Валентиновича Костыгина находится во второй сотне в списке самых богатых людей России, по версии Forbes. Мы знаем его как инвестора, коммерсанта, в прошлом - директора а теперь - председателя совета директоров всем известной компании "Юлмарт". От общества Дмитрий Валентинович Костыгин не скрывается. Он без ограничения раздаёт интервью, о нём много пишет и пресса, чьи публикации зачастую имеют громкий и даже скандальный характер. Однако Дмитрия Валентиновича Костыгина коммерческого характера компромат не волнует, а возможно, даже и радует.

Успешный бизнесмен

Каким образом и на каких основаниях сложился капитал, принадлежащий ему, как он добился богатства, определённо сказать невозможно. Трудно определить и его главную специальность, даже конкретную область, где он прикладывал к тому особенные усилия, уготовавшие ему финансовый успех. Дело в том, что Дмитрий Валентинович Костыгин занятий перепробовал огромное множество - от торговли джинсами до переводов и написания книг, от управления предприятиями до торговли ими. Ни на чём он не остановился, но успех имел почти всюду. Из этого следует вывод, что как инвестор и бизнесмен Дмитрий Костыгин вполне состоялся.

Более всего из этого списка занятий небедного человека интересен пункт о книгах. Обязательная деталь, присутствующая в каждом его портрете, - это увлечение творчеством писательницы Алисы Зиновьевны Розенбаум, она же Айн Рэнд. Именно её принципы угадываются во всех интервью, которые щедро раздаёт он, именно по этим принципам строятся и коммерческие операции, которые пополняют состояние Дмитрия Костыгина.

Кто же такая Айн Рэнд? Почему в России мало кто о ней слышал? Да потому, что все её идеи гораздо более подошли богоспасаемому Западу, здесь у нас менталитет мешает. А вот акулы капитализма весьма уважают этого автора. Есть, конечно, мировоззренческие подражатели и среди только стремящихся стать такими акулами. Не у всех получится, нет, не у всех. Здесь нужно, помимо мировоззрения, иметь некоторые особенности в характере. Недоброжелатели называют деятельность Дмитрия Костыгина "биографией конфликт-менеджера". Мало кто сумеет зарабатывать на конфликтах.

Начало пути

На самом деле биография Дмитрия Валентиновича Костыгина началась в мае 1972-го, когда он родился в городе Арзамасе Горьковской области. Рос послушным и много читал, ему легко давался английский, овладеть ему удалось иностранным языком уже в школе, что вообще-то редкость. В 80-х начал обучение в Военно-медицинской академии и параллельно зарабатывал на жизнь экскурсиями для иностранцев. А поскольку общение с ними было тесным, конечно же, фарцевал.

Тогда же у него появились друзья из Америки, которые тоже интересовались творчеством бывшей петербурженки Айн Рэнд. Они же и посодействовали первым поездкам в Америку, которые совершил Дмитрий Костыгин. Фото молодого предпринимателя представляет нам открытое, серьёзное, но не без хитринки лицо, строгую одежду. В Америке он добывал средства для перевода сочинений Айн Рэнд и во множестве заводил новые деловые знакомства.

Август Мейер

Труды любимой писательницы Дмитрий Костыгин перевёл, и в середине девяностых их удалось издать с не слишком большой выгодой. Тем не менее средства у нашего героя откуда-то появились, для того чтобы заниматься собственным бизнесом. Однако главный коммерческий успех - это знакомство с миллионером из США Августом Мейером, который тоже был горячим поклонником Рэнд. Сначала его новый американский друг занимался в России популяризацией идей либертарианства, однако не удержался и от инвестирования самых разных бизнес-проектов. И в постоянные партнёры он выбрал Дмитрия Костыгина, коим он и является по сей день.

Синхронно покупаются акции, даже предприятия одни и те же, и доля, которую получает Мейер, всегда оказывается значительно большей. А Костыгин ищет привлекательные объекты, а также активно управляет приобретённым капиталом, то есть оказывает влияние на выбор, который делает оперативное руководство, организует его деятельность и тому подобное. Бизнесом Дмитрий Костыгин начал заниматься гораздо ранее того момента, когда оставил надежду стать военным врачом. Эти два занятия никак не сочетались. А потому он доучился заочно по экономике и финансам в университете Санкт-Петербурга. К тому времени бизнес его уже уверенно шёл в гору.

Собственность личная и государственная

До 1997 года Дмитрий Костыгин был управляющим директором ООО "Дилмейкерс", где занимался коммерческими операциями, именно отсюда и начинался путь к крупному бизнесу. Тогда же он создал вместе с партнёрами сеть магазинов Colin’s, где продавал джинсы. С 1996 года Костыгин и однокашник его по университету экономики и финансов Вадим Гуринов располагали долями пищевой компании, которая в 2001 году стала называться "Петросоюз". В 2003 году свои акции они продали очень выгодно, и предприятие стало принадлежать крупной компании из Америки. И самое интересное случилось с Дмитрием Костыгиным в этом же году: он стал директорствовать на Ярославском шинном заводе. Предприятие это родилось и практически всю жизнь провело в Советском Союзе, и потому столкновение здесь произошло просто эпического масштаба, когда в директора был назначен человек, абсолютно, до мозга костей пропитанный идеологией капитализма.

Теперь каждая сторона даёт собственную версию произошедших событий. Костыгин был обвинён не только в злоупотреблениях и использовании завода в интересах принадлежащих директору фирм, но и в бессмысленных новациях. А Костыгин был возмущён и технической, и организацонной отсталостью этого предприятия, а также низким качеством выпускаемой продукции. Именно он провёл компьютеризацию всего предприятия, серьёзно сократил штат и пытался обучать руководство новым методам ведения дел. Необходимо было заменить понятие "план", выучить определение "модель", штудировать пособия относительно ведения бизнеса и так далее. Всё это, разумеется, воспринималось в штыки. Пресса преподносила это противостояние как трагикомедию, где главным действующим лицом был Дмитрий Костыгин.

"Юлмарт" и другие предприятия

В 2005-м Шинный завод пришлось покинуть, работа там не показалась директору перспективной, акции предприятия не продавались. Нужно отметить, что владельцем завода был "Сибур", и хозяевам сильно не нравилось, что предприятие терпит убытки. С другой стороны, именно в 2004-м началась экспансия китайских шинных производств на рынки России, наши производства не могли с ними конкурировать, поскольку продукция китайских производителей была ещё менее качественной, но исключительно дешёвой. Все шинные предприятия страны очень быстро потеряли самостоятельность, и все они массово считали убытки.

А вот розничная сеть "Лента" хоть и с гораздо более крупными скандалами и более громкой войной с другими акционерами, но явно развивалась в нужную Костыгину сторону и нужными темпами. Август Мейер и Дмитрий Костыгин выступали против двух других владельцев, и длилось это противостояние целых десять лет, вплоть до 2011 года. Доля Костыгина была не слишком велика, но Мейер поддерживал все его начинания. Кроме того, Костыгин владел акциями ГК "РозТех" (продажа белья такими магазинами, как "Дефиле", "Бюстье", "Дикая Орхидея"; "Любимый край", Оптоклуб "Ряды", "Улыбка радуги", "Рив Гош"). Но самым известным сегодняшним проектом бизнесмена является, конечно же, "Юлмарт". Дмитрий Костыгин наиболее ценил этот интернет-портал, где продавались цифровые и другие непродовольственные товары.

Личное состояние предпринимателя, по информации рейтингов, несколько падает в последние годы. Если в 2015 году оно составляло $750 миллионов, а в 2016-м - $700 млн, то в нынешнем году его оценивают в $550 миллионов. Бизнесмен явно беднеет, но это не страшно, так всегда бывает, если всё состояние вложено в активы предприятий. Скачки зависят от цен на акции, а колеблются они всегда.

Штрихи к портрету

Личную жизнь практически все бизнесмены прячут за семью печатями, и в этом они, безусловно, правы. Широкая общественность и не должна знать, как выглядит жена Дмитрия Костыгина. Здесь нужно вспомнить, как страшно участились случаи киднеппинга в России. Похищают самых близких людей, особенно часто - детей. Поэтому и у Дмитрия Костыгина жена и дети не являются публичными персонами. А детей у него четверо, это нам известно. Жена Дмитрия Костыгина - Светлана Костыгина. Фото семьи в сети Интернет также отсутствуют. Следующим штрихом, и одним из самых ярких, к портрету бизнесмена будет слово о его гражданстве. И Дмитрий Костыгин, и Август Майер сумели выбрать страну, где к миллионерам самое доброжелательное налоговое законодательство, и ею является Федерация Сент-Китс и Невис. Это маленькие острова в "пиратском" Карибском море, и в этой стране оба предпринимателя являются гражданами.

А как же в наше достаточно непредсказуемое время поживает любимая компания Дмитрия Валентиновича Костыгина - "Юлмарт"? В России в последние годы участились уличные протесты. Кто только не митингует и против чего только не митингуют! Это и обманутые вкладчики, и валютные ипотечники, и дальнобойщики, и малолетние оппозиционеры... Ситуация не исключает возможности, что следующими будут работники крупных компаний. И самым первым может начать протестные акции персонал ведущего магазина онлайн-торговли, каким является "Юлмарт". Дмитрий Костыгин на фото ни одним мускулом лица не показывает свою тревогу, хотя только что угрожал Сбербанку. Он пообещал десятитысячный митинг у дверей главного офиса этой финансовой организации.

О чём спор

Дело в том, что Костыгин сильно задолжал банку, а теперь ждёт от него шагов навстречу, чтобы урегулировать эту задолженность. И уладить конфликт ему нужно было до наступления майских праздников 2016 года, иначе срывалась сделка с инвесторами из-за рубежа. Сбербанк же обычно занимает жёсткую позицию, а потому пригрозил должнику банкротством. Если такое случилось бы, большая часть сотрудников оказалась бы на улице. Тогда не только Сбербанку пришлось бы переживать столпотворение разъярённых людей у главного входа, но и совладельцам "Юлмарта" тоже пришлось бы несладко, ведь именно они довели компанию до долговой ямы.

Очень долго "Юлмарт" ходил в лидерах российской онлайн-торговли цифровым контентом и прочими непродовольственными товарами. От 2009 до 2015 года оборот вырос практически в двадцать раз - было 3,3 миллиарда рублей, стало 62,7 миллиарда. Бизнес стремительно расширялся, поэтому заёмные средства были чрезвычайно важны. Сбербанк шёл навстречу, открывая "Юлмарту" кредитную возобновляемую линию на миллиард рублей до сентября 2017-го. А тем временем в "Юлмарте" особенно ярко разгорелся никогда не затухавший конфликт между акционерами, а потому компания долговую нагрузку обслужить не смогла. Сбербанк, как всегда, обратился в суд за досрочным погашением кредита.

Споры в споре

У совладельцев "Юлмарта" примерно такой расклад владений: Костыгин и Мейер совокупно контролируют 61,5%, а Михаил Васинкевич - 38,5% компании. Ожесточённые споры продолжались весь прошлый год. Споры шли о том, как следует развиваться бизнесу. Костыгин - за агрессивное расширение компании посредством финансовой накачки, а Васинкевич - за повышение эффективности и обретение рентабельности. Показатели компании в результате этого спора резко упали. По итогам 2016-го лидерство завоевала Wildberries, уверенно потеснив "Юлмарт". И это обстоятельство тоже повлияло на просрочку задолженности. Сбербанк беспощаден к отставшим. Проблемные заёмщики всегда будут им обанкрочены, особенно при условии наличия у них неплохих активов. И, конечно же, Дмитрий Костыгин никак не мог этого всего не знать.

Кредитор всегда будет требовать отдачи долгов при любых обстоятельствах, которые настигают клиента. Костыгин почти стоял перед выбором: или ему отдать часть капитала, или удариться в бега. На слово ни один банк клиенту не поверит. Тем более что шагов навстречу Сбербанку Костыгин не делал. Напротив, состоялась подача встречного иска, где была попытка оспорить сам кредитный договор.

Арбитражный суд

В ноябре 2016 года в Санкт-Петербурге арбитражный суд не стал рассматривать иск Олега Морозова относительно банкротства "Юлмарта", и информация эта была размещена в картотеке. К ритейлеру в 2016 году было предъявлено очень много исков: два от четыре от Сбербанка. А проблема в этой компании началась именно тогда, когда "Юлмарт" из-за недоговорённости акционеров начал работать без генерального директора.

Зато суд Кипра уже осенью всё-таки арестовал все счета Ulmart Holding Limited по иску Ledaro, что говорит об определённых неправильных действиях Костыгина и его партнёров. Дмитрий Валентинович, по мнению многих его коллег, неадекватно оценивает собственные способности и считает себя "избранным". Он часто цитирует вычитанное из книг, высказывает и доморощенные философские мысли - в основном о личной эффективности в бизнесе. На эту тему он долго писал книгу. Костыгин всерьёз считает себя российским (американский миллионер, любивший давать советы). Но те собственные теории, которые озвучивает Костыгин, у знающих экономику и теорию бизнеса вызывают неконтролируемый смех.

Гуру менеджмента

В средствах массовой информации Дмитрий Костыгин представлен как знаток корпоративного права, компетентный эксперт, способный грамотно объяснить проблемы каждого предприятия. Он легко рассуждает о законах управления и экономики. Красноречив. О себе часто говорит, что родился в день между двумя гениями: Марксом и Фрейдом, то есть в нём должны соседствовать способности к экономической мысли и психоанализу. Вот эта мистика, по мнению экспертов сайта "Компромат", и предопределила в дальнейшем судьбу героя. У очень многих создаётся впечатление, что время от времени его сознание пребывает в этом пограничном пространстве, где с одной стороны грёзы о Нобелевской премии, а с другой - прохождение курса интенсивной терапии. А дело всё заключается в мировоззрении.